Pedro Branco

1. Com um vasto currículo, o Pedro Branco é, actualmente, business director na Header™. Pode falar-nos um pouco sobre esta função e sobre a sua jornada e experiência profissional?

Terminei a minha primeira formação superior em Turismo em Julho de 1995. Em Agosto do mesmo ano, iniciei funções no aicep, num departamento de promoção e informação do turismo. Em 2003, com a centralização de todos os institutos nacionais de turismo no actual Turismo de Portugal, a área onde estava foi extinta e iniciei a minha actividade como gestor de viagens, o que acabou por levar-me como travel manager a um banco de investimento. Com a crise do subprime, em 2008, fui convidado a integrar o departamento de recursos humanos, alegadamente pela minha elasticidade e pelo meu bom senso. Após oito anos de casa, senti que estava na hora de trilhar novos caminhos, pelo que aceitei um convite para ser director executivo de uma empresa de headhunting. Entretanto, pelo caminho, concluí um executive master em Gestão de Recursos Humanos e um mestrado académico na mesma área.

No final de 2018, fui para uma empresa ligada à formação, como director comercial, mas também com o intuito de dinamizar, mesmo operacionalmente, a área de consultoria de recursos humanos, que estava completamente parada. Rapidamente percebi que era a pessoa errada no local errado e que seria conveniente procurar – ou criar – um novo desafio. Eis que surge, então, a oportunidade de criar e lançar a Header™. Hoje, aos 46 anos de idade e 25 de carreira profissional, um ano após o início desta aventura, sinto que sou o homem certo no lugar certo.

2. Como surgiu este projecto?

Em finais de Julho de 2019, estava eu de férias no Gerês quando recebi um contacto de um director de RH meu amigo a informar-me de que havia um accionista com vontade de lançar uma empresa de Executive Search em Portugal e que procuravam a pessoa para concretizar esta ideia. Perguntou-me se podia estabelecer esta ponte, na medida em que este projecto era a minha cara. Após algumas conversas, rapidamente chegámos a bom porto e iniciei funções no dia 2 de Dezembro. Exactamente um mês depois, lançámos a Header™, com marca, imagem, escritório, decoração, equipa e uma estratégia definida. Foi um mês muito intenso, porém extremamente gratificante.

3. Quais são as principais áreas de negócio da Header™?

Começámos com o executive search e o headhunting. Estava tudo a correr lindamente, quando se dá a pandemia e, em Março, fecha-se a economia e fica tudo praticamente parado até final de Agosto.

Em Março, corremos logo atrás do prejuízo e procurámos diversificar o negócio, pelo que apostámos no alargamento do escopo do headhunting para funções abaixo do segmento executivo e num serviço de career management de elevadíssima qualidade, a que chamámos de executive placement. Estamos, neste momento, a acompanhar CEO’s, CFO’s, COO’s, directores de Marketing, ex-membros do governo, empresários, entre vários outros perfis. Estamos a acompanhar pessoas que estão em Portugal, em Angola, em Moçambique, no Brasil e nos EUA.

Temos também uma área de desenvolvimento de competências destinada a profissionais de top e middle management, com uma base de coaching executivo, mas reforçado com mentoring e treino de competências também técnicas. De uma forma mais reactiva, temos ainda desenvolvido programas de liderança e trabalho em equipa, essencialmente destinado a boards e comissões executivas.

4. De que forma é que a Header™ se consegue distinguir no mercado?

Os nossos clientes têm-nos dito que viemos trazer alguma cor e alguma frescura a um sector que estava muito cinzento e muito estagnado. As organizações têm estranhado a nossa forma muito profissional de desenvolvermos o nosso negócio e os nossos candidatos têm estranhado ainda mais. Passaram de uma realidade em que não recebiam qualquer feedback das empresas de headhunting e de executive seach para uma realidade em que, após cada entrevista, recebem um contacto telefónico nosso a perguntar como correu; passaram a receber respostas aos e-mails e feedback constante.

Portanto, a qualidade do nosso trabalho e a nossa comunicação são os nossos factores distintivos. Agora, só falta que o mercado se acostume e se fidelize ainda mais a esta forma de fazer as coisas.

5. Este é um projecto que valoriza as capacidades de liderança. O que está na base desta ideologia?

A liderança é um dos pilares das organizações. Para além da missão, da visão e dos valores, que são naturalmente muito importantes e ficam muito bem nas páginas web, as organizações necessitam de resultados para garantirem a sua continuidade. E bons resultados atingem-se através da boa liderança de pessoas competentes e motivadas. Por muito bons que os colaboradores sejam, sem uma liderança eficaz e positiva, os resultados não aparecem – pelo menos, na maior parte dos casos (conheço algumas excepções). A liderança cria as condições necessárias ao sucesso, desenha a estratégia e aponta o caminho.

Procuramos ajudar os nossos clientes a terem as melhores lideranças e os melhores profissionais nos seus quadros, para que possam garantir a melhor cultura organizacional e os melhores resultados.

6. Qual é o público-alvo que se pretende alcançar?

Nós temos dois públicos-alvo distintos:

• 1. Os profissionais executivos, com um posicionamento de top ou middle management, que procuram novas oportunidades no mercado e precisam de ajuda para se posicionarem.As organizações, que procuram os melhores profissionais (executive search e headhunting), que os procuram desenvolver (executive coaching) e que procuram recolocação para aqueles que não estão alinhados com os seus projectos (executive placement);
• 2. Os profissionais executivos, com um posicionamento de top ou middle management, que procuram novas oportunidades no mercado e precisam de ajuda para se posicionarem.

Aliás, temos duas equipas distintas, uma para cada serviço.

7. Que desafios tem a Header™ encontrado?

O maior desafio que encontrámos foi mesmo o da pandemia Covid-19. É muito complicado lançar uma nova empresa com o mercado fechado. A qualidade da nossa oferta é uma grande vantagem competitiva no mercado, mas esta pandemia foi cruel para este sector, particularmente para uma empresa que tinha acabado de ser lançada.

Foi muito duro, trabalhámos imenso nos meses em que o mercado esteve praticamente fechado, mas valeu a pena. No início de Setembro, o mercado abriu e não tivemos mão a medir com tanto trabalho. Os meses de Setembro e Outubro foram fantásticos em termos de resultados, considerando a nossa estrutura. Voltámos a trabalhar imenso mas, desta vez, pelos melhores motivos.

8. Que projectos tem em mente para o futuro?

Temos imensos projectos o futuro, como parcerias relacionadas com o executive placement, um programa executivo destinado ao top management, um produto específico para recrutamento de grandes estruturas, a divisão da Header™ em dois níveis de serviço (Header™ TOP para o segmento executivo e Header™ PRO para middle management e funções técnicas especializadas). É tudo o que posso adiantar nesta fase, apesar de termos mais novidades.

A nível pessoal, estou a dar aulas numa pós-graduação da Universidade Europeia, sou coordenador executivo de outra pós-graduação da FCH da Universidade Católica e estou a escrever o meu primeiro livro que, se tudo correr como previsto, será lançado no ano de 2021. Acredito que vai ser uma grande pedrada no charco.

9. Sendo a PARTTEAM & OEMKIOSKS líder no desenvolvimento e exportação de mupis digitais e quiosques multimédia para o mercado internacional, qual a sua opinião sobre a PARTTEAM & OEMKIOSKS, os seus produtos e a sua estratégia de internacionalização?

O futuro é digital e creio que as tarefas monótonas e repetitivas serão substituídas por tecnologia inteligente. Não sendo um especialista em mupis digitais ou quiosques multimédia, parece-me que este é um caminho sem retorno e, pelo que me é dado a observar, a PARTTEAM & OEMKIOSKS é um player incontornável em Portugal e já com uma estratégia internacional que me parece inquestionavelmente vencedora. É impressionante o impacto que estão a ter em mercados muito maduros e exigentes, com produtos altamente tecnológicos e com um sucesso significativo. Continuem o excelente trabalho que têm vindo a desenvolver.