Pedro Alves
CEO da Altyra SolutionsPedro Alves é, actualmente, CEO da Altyra Solutions, uma empresa que visa dar resposta à crescente procura de soluções de desenvolvimento de software à medida.
Anteriormente, exerceu as funções de CTO na Altyra Solutions; de gestor de projectos de desenvolvimento e, mais tarde, de gestor de IT na Motorpress Lisboa; de developer na AXA e na Motorpress Lisboa; e de professional trainer na Deltafor – Novabase.
Formado em Administração e Gestão Empresarial, Pedro Alves é um dos convidados especiais na Connecting Stories da PARTTEAM & OEMKIOSKS.
1. O Pedro é CEO da Altyra Solutions. Pode falar-nos um pouco sobre a sua jornada e experiência profissional?
Academicamente, segui a área de Gestão de Empresas, mas foi mais forte a atracção pelo IT. Com a chegada do ano 2K, entrei no mundo da tecnologia até aos dias de hoje.
Iniciei a carreira como programador e formador até chegar a director de IT numa empresa multinacional da área editorial.
Com o fecho dos negócios em Portugal, decidi juntar o meu know-how académico à experiência de cerca de 20 anos para formar a Altyra Solutions, onde tenho o cargo de CEO actualmente.
2. Como surgiu a oportunidade de ser CEO na Altyra Solutions?
A oportunidade surgiu com a saída de dois sócios da empresa, tendo eu acabado por assumir a gestão de todas as áreas de negócios.
3. Quando e como começou o gosto pela área da tecnologia?
A minha paixão pela tecnologia começou bem cedo, quando em adolescente tive o primeiro contacto com os computadores spectrum. Apesar de serem usados maioritariamente para jogar, sempre tive curiosidade em criar o meu próprio software.
4. Como CEO, que desafios tem encontrado ao longo do tempo?
A área do IT é muito dinâmica, seja ao nível de projectos, como de evolução da tecnologia. Isto implica uma gestão de equipas muito desafiante, seja pela rápida adaptação orgânica às diferentes necessidades de trabalho, seja pela constante formação dos recursos para dar resposta às permanentes actualizações que o sector exige.
5. Quais são as principais áreas de negócio da Altyra Solutions?
A Altyra Solutions desenvolve soluções tecnológicas à medida dos clientes, como soluções on-premisses, Cloud ou híbridas.
Actuamos de uma forma transversal em todos os sectores, seja público ou privado, dado que as soluções que fornecemos são sempre criadas de raiz para as necessidades do cliente.
6. O que distingue esta empresa de outras do mesmo ramo?
A nossa relação com o cliente é muito próxima, pois só desta forma conseguimos sentir e vivenciar os seus desafios.
Sempre que abraçamos um novo projecto, vivenciamos o mesmo como se fôssemos o próprio cliente. Com uma visão interna dos processos, conseguimos encontrar soluções eficazes que vão ao encontro da real necessidade de quem nos procura.
7. Como tem sido a evolução da empresa?
A empresa tem tido um crescimento sustentável através de novos clientes, bem como novos projectos em clientes actuais.
8. Na sua opinião, qual é a base para uma gestão de excelência?
O sucesso das organizações passa pela qualidade dos recursos humanos e pela forma como são liderados. Para podermos atingir níveis de excelência, temos de exponenciar estas duas variáveis. A base desta gestão deve assentar numa evolução da valorização monetária dos recursos, respeito dos líderes pelos membros das suas equipas e envolvimento das pessoas nos objectivos e missão da empresa, delegando responsabilidades com base na proactividade dos colaboradores.
Desta forma, as organizações conseguem ter equipas motivadas e autónomas para tomadas de decisão rápidas e assertivas, permitindo uma resposta adequada à competitividade e evolução do mercado.
9. Que projectos têm actualmente em curso? Podemos dizer que o futuro é tecnológico?
Temos projectos em diferentes sectores, tais como a digitalização de processos na área pecuária, a melhoria de serviços no sector público, a eficiência de workflows no retalho e a informatização de gestão de processos na área da responsabilidade social.
Podemos dizer que o presente é tecnológico. Actualmente, já não podemos dissociar as empresas da componente tecnológico. Enquanto no passado este era um elemento diferenciador, no futuro será vital.
10. Como CEO, e sendo a PARTTEAM & OEMKIOSKS líder no desenvolvimento e exportação de mupis digitais e quiosques multimédia para o mercado internacional, que relevância tem, na sua opinião, a tecnologia na estratégia e na internacionalização de uma empresa?
No caso de Portugal, não temos uma dimensão que nos permita ter economia de escala ao nível da produção para sermos competitivos internacionalmente. No entanto, temos outras áreas que se enquadram perfeitamente na nossa cultura e que requerem diferenciação e qualidade, como é o caso da tecnologia.
Por este motivo, a tecnologia pode e deve ser um dos pilares da nossa economia no plano internacional.
Connecting Stories é um espaço editorial conduzido pela PARTTEAM & OEMKIOSKS que consiste na realização de entrevistas exclusivas, direccionadas a personalidades influentes, que actuam em diferentes sectores de actividade.
O projecto, idealizado pela PARTTEAM & OEMKIOSKS, contempla a publicação de histórias de sucesso, por meio de pequenas entrevistas a influenciadores que queiram compartilhar detalhes sobre os seus projectos, opiniões, planos para o futuro, entre outros assuntos.
A ideia é conectar histórias, partilhar conhecimento, desenvolver networking e gerar conteúdos que possam fornecer novas visões, oportunidades e ideias.
Fundada em 2000, a PARTTEAM & OEMKIOSKS é uma empresa portuguesa de TI mundialmente reconhecida, fabricante de quiosques multimédia de interior e exterior, equipamentos self-service, mupis digitais, mesas interactivas e outras soluções digitais, para todos os tipos de sectores e indústrias. Para saber mais acerca da nossa história, clique aqui.